集团开展专题调研，要求广播管理中心深化改革： 运用互联网思维，推进广播

      11月25日，集团党委书记、董事长、总经理张兵到广播管理中心进行调研。

 

      根据集团改革要求和广播面临的发展需求，广播管理中心目前正在进行内部运行机制转换，主要是将广播新闻中心和5套频率，2个运营部资源合并管理，即综合广播（FM104）和新闻中心融合管理、交通广播（FM88.8）和私家车广播（FM102.7）合并管理，文艺广播（FM96.3）和经济广播（FM90.5）合并管理。突破传统体制障碍，频率资源互通共享，优秀主持人可跨频使用，确保主持人资源相对均衡。加大明星主持人的影响力，进一步发挥一线人员主观能动性，能者多劳，拉大收入差距，优胜劣汰。形成了三大运营平台、三支运营专业队伍，齐心合力完成一个目标的新格局。

 

      在广泛听取中心新闻宣传、节目运行、经营创收等方面情况汇报后，张兵对于广播当前和明年的工作提出了明确要求：一是要坚定信心，做好自己的事情。在当前经济形势和自身发展面临极为复杂和困难的情况下，我们需要“瘦身强体”“抱团取暖”。大家对当前形势和发展任务要有充分的评估，要有危机感，更要鼓足精神，心往一处想，劲往一处使，尽心尽责，共克时艰。二是要不忘初心，做好定位再出发。全媒体时代，媒体无门槛，人人都是媒体传播者。广播只是其中的一个载体，我们定位不再是一个广播人了，应该是全媒体机构的工作人员。时代变了，形势变了，我们也必须作出改变，要做全媒体机构的信息传播者和产业经营者。要进一步把握舆论导向，新闻宣传守正创新，不出错，再出彩。要运用互联网思维，瞄准市场需求，成立各种工作室，不断探索新的营销模式，推进广播更好转型。三是要转换思维，不断提升服务本领。现代服务业具有四大形态，其中消费型、精神型服务业与广电媒体有着密切联系，我们要厘清思路，研究分析市场，人是最大的财富，围绕对人的服务，做好专业节目和市场延伸，找到合适的载体释放出来，实现将广播听众变成为用户，开拓新的广阔市场。四是要规范经营，把权力放进制度的笼子里。党员干部要带头完成好集团党委交办的各项工作，进一步加强党风廉政建设，规范各项制度的执行，严格考核，以实绩论英雄，为能干事、干成事的员工提供更好的舞台和平台。年尾临近，大家要全力冲刺，抓好今年目标任务的序时进度。同时，为明年做好准备，促使镇江广播良性发展。

 

      集团有关部室负责人、广播管理中心班子成员、各频率、部门负责人参加了调研会。