集团举办全面预算管理专题讲座

 

      10月29日，集团邀请镇江市财会干部学校李文江校长作全面预算管理专题讲座，集团党委书记、董事长、总经理张兵出席讲座并讲话。

 

      张兵指出，举办全面预算管理讲座，既是集团落实“抓改革、补短板、提质量、增效益”年度任务，进一步加强内控建设的具体举措之一，也是集团顺应新形势改革转型发展，划小核算单位、深化阿米巴经营管理的需要，对做好集团全面预算管理，张兵提出三点要求：

 

      一是进一步深化新时代对全面预算管理的认识。全面预算管理是集团综合管理的重要内容和基础环节，事关集团可持续发展大局，事关党风廉政建设和风险防范，事关各部门、单位的日常运转、产业经营，事关每一名员工的切身利益。各部门、单位尤其是主要负责人要深入仔细的学习、领会和执行集团近期专门组织修订印发的《全面财务预算管理制度（试行）》，扎实做好全面财务预算管理，从全局高度、长远角度、综合维度，在对以往规律、特点和问题深刻把握的基础上，科学的预见预期，精细、仔细的把账算好，为后期的更好发展提供基本依据。

 

      二是进一步落实集团全面预算管理工作责任。各部门、单位主要负责人作为执行全面预算管理的第一责任人和关键力量，要严格履职、主动担当，要本着对集团负责、对事业负责、对单位负责、对员工负责、对自己负责的态度，严格抓好全面预算管理工作，把全面预算管理贯穿全年、贯穿业务经营的每个方面、每个环节。要把即将开展的集团2020年度全面预算管理编制工作作为专门课题，深入开展前期调研，客观地分析、比较和掌握发展的趋势和规律，查找业务经营管理中的短板不足，汇聚众人智慧，科学理性地对明年甚至是今后一段时间的业务经营作出深入思考和科学预判，对经营收入、项目安排、成本支出、资金统筹等方面要精细落地、要责任到人，实现全面预算管理与业务经营的相互促进。

 

      三是进一步加强专业培训提高专业技能。集团业务经营涉及门类较多、涉及各种专业技术岗位，走进新时代，面对新形势，各部门、单位要立足规范管理、持续发展的高度，从高水平履职角度出发，适应新时代集团转型升级过程中对专业人才的新需求，积极克服本领恐慌、能力不足、技能短板等问题。完善细化和落实学习培训和相关激励机制，向每一名员工传导，组织开展业务练兵比武和行业标兵评选，创新形式载体，树立先进典型，有针对性地加强专业人员、专业岗位的培训教育，实现常态化、长效化、实战化，营造“比帮赶超”的浓厚学习氛围，为集团的规范运作、效能管理充电、赋能。

 

      专题讲座从全面预算管理的概念、实施全面预算管理的目的、如何推进全面预算管理工作、全面预算管理应注意的问题四个大方面，解读全面预算管理的专业知识，既有理论分析又有案例解读，对于集团业务经营管理具有较强的针对性、指导性。集团党委委员、副总经理石劲松主持讲座，集团各部门、单位主要负责人和相关工作人员近110人参加讲座。